Ser jefa antes de los 30

Un joven jefe por el mero hecho de ser tiene que lidiar con su trabajo, con su falta de experiencia y la expectativa que despierta en los demás. Una mujer joven que alcanza puestos de responsabilidad también debe esforzarse por mantener su credibilidad. Cuando ambos tienen que ganarse el respeto de los demás, parece que tienen que demostrar que merecen su posición hasta el final del día. No es un desgarro, no una referencia a su familia, o su ausencia, o una blusa con una falda demasiado corta o demasiado abierto. Todos para equipararase sus compañeros. No hay nada que hacer: nosotros no somos iguales

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Estamos, en efecto, las contrapartes, deben gozar de igualdad de oportunidades y resolver el brecha salarial y, en cambio, a comprometernos para ocultar debe ir para las diferencias de género que nos hacen únicos sin caer, por supuesto, de los estereotipos. La empatía de visión comercial multitarea frente a la organización … Ni la ciencia es capaz de ponerse de acuerdo sobre cuál de estas características hacen los hombres o las mujeres mejores administradores. Mientras Universidad de Texas establece que las directivas tienen una mayor tendencia a la depresión ellos un análisis de mercado Gallup muestra que que trabajar más duro en su posición de liderazgo y conseguir un mayor compromiso de sus empleados . «Los trabajadores con un jefe a cargo son más propensos a sostener que hay una persona que alienta su desarrollo», concluye el informe.

Sin embargo, la práctica nos lleva a creer que género no es lo que determina las buenas habilidades de liderazgo, pero una persona específica . Así que suscribe Joëlle Homberger responsable con sólo 27 años del departamento de comunicación corporativa Stylight en los 12 países están operando, incluyendo España. Este alemán que se sorprende de que los jóvenes consideran que ha llegado a un puesto de responsabilidad en un ambiente femenino -gestiona un equipo directo de 8 mujeres sin perder de vista los valores de cada sexo que son útiles en un alto cargo. Por lo tanto, apoyó la 60,5% de los dirActivas encuentadas informe de Adecco que dice que los consejos de administración no son conscientes del impacto positivo que mujere s puede contribuir a la rentabilidad de la empresa.

«Creo que las mujeres, por naturaleza, tienden a ser más sensible y comprensivo con su entorno, mientras que los hombres no dan tantas explicaciones, enfatizamos más en el razonamiento que llevó a alguna decisión», explica. En su caso ser mujer y joven representa una ventaja para relacionarse con un equipo en el mismo rango de edad . De hecho, en un primer momento, su mayor reto fue «equilibrar jefe y amigo.»

Nos ocupamos de que el tema de la reconciliación con las muchas preguntas forzadas ya veces sexistas ¿Tiene o planean tener a su familia? A lo que ella responde con un elocuente: «Tengo maravillosos padres y hermano y no pienso en los planes futuros Al final, la vida siempre va a cambiar el final.». La verdad es que, aunque es una pregunta que muchas empresas aún permanecen reservados a mujer empleada, la mayoría ni siquiera saben qué decir. Y, finalmente, son ese tipo de discriminación indirecta que hace aproximadamente 1 de cada 5 mujeres ocultan su embarazo en la oficina . Son los últimos datos del Instituto de Odoxa fundación PremUp en Francia.

Otro de los retos de nuestros colegas les va mejor estereotipos es: por qué un jefe autoritario es jefe directo y riguroso y autoritaria se puede considerar como una histérica, una arpía, un loco o feminazi ? En el otro extremo, se corre el riesgo de ser demasiado blando. El entrenador Hudson-Offret Steredenn recomendado en un artículo de Madame Figaro corta con estas imágenes de nuestro propio pensamiento a no proyectar sobre los demás. Esta técnica es la que se utiliza sin saberlo Homberger cuyo temor más grande era convertirse en fracaso jefe «no diría que es el miedo, pero al principio yo estaba preocupado por no ser tan buen supervisor que podía». También reconoce que «sabía que tenía que trabajar un poco más que mis colegas hombres para ganarse el respeto y la confianza del equipo y viceversa»

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Como jefe se aconseja aplicar método ‘ feeback valiente «, que es mantener el diálogo sin filtrar con sus empleados con el fin de informarles sobre sus derechos y sus revisores de gestión. Ellos predicaron Steve Jobs y Mark Zuckerberg se hace. Además de diálogo «, actividades de grupo, las reuniones de las relaciones públicas … todo contribuye a comprender y establecer relaciones personales con sus colegas.»

Es el único consejo práctico conceder Joëlle; cuando se le preguntó por los respuestas lección más grande Ha aprendido .. « tratar a todos de la misma manera Desde el personal de limpieza a un compañero o supervisor puede parecer obvio, pero por desgracia no siempre está. Al ser un supervisor de que valora a sus empleados no sólo por sus fortalezas y cuidar de ellos es lo mejor que le puede pasar a un empleado o una empresa.

Por último, dada la desigualdad existente entre hombres y mujeres que acceden a puestos de responsabilidad a centrar la conversación en sexismo . Todavía en vigor en entornos empresariales? «Hasta ahora nunca he experimentado, pero como una mujer joven tiene me costó convencer a mis compañeros masculinos externos que mis colegas masculinos «.

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